Cultuur, dat is best een ongrijpbaar begrip. Wat is het eigenlijk? We hebben allemaal onze unieke persoonlijkheid, geschiedenis en interesses. Als groep delen we ook bijvoorbeeld taal, religie of werk-/bestaanswijze en verbinding met anderen. En als groep delen we overeenkomsten en verschillen met andere groepen en zo heb je dan een organisatiecultuur.

Open avond

Op deze open avond van Rotary 4Woods Nunspeet neemt Willeke Eskes je mee in de theorie en ontdekkingen van de Nederlandse organisatiepsycholoog Geert Hofstede. Aan de hand van zijn cultuurmodel kan je (organisatie-/bedrijfs)culturen met elkaar vergelijken. En het leuke is dat je met dit model beter inzicht krijgt, waarom je in de ene omgeving beter past dan de andere. Tijdens deze interactieve avond nemen we het model door en maken we het praktisch aan de hand van onze eigen ervaringen in het eigen land, in het buitenland en in organisaties.

Willeke Eskes

Willeke Eskes is onder andere opgeleid in Human Resources en als Arbeidsdeskundige. Als consultant heeft ze jarenlang gewerkt in veel grote Nederlandse en internationale organisaties. Daarnaast werkte ze als lid van verschillende managementteams, waar ze organisatieculturen hielp bouwen. Ze heeft grote interesse in hoe mensen met elkaar werken en leven, en veel plezier in het overbrengen van inzichten.

De avond vindt om 20.00 uur plaats in MFA Veluvine aan de F.A. Molijnlaan 168 te Nunspeet in de Lentink de Jonge zaal. De toegang is gratis, men hoeft zich niet van te voren aan te melden.

Geert Hofstede (Haarlem, 2 oktober 1928 – Ede, 12 februari 2020) was een Nederlands organisatiepsycholoog, die internationale bekendheid geniet op het gebied van interculturele studies en het door het door hem geformuleerde cultuurmodel, dat gebruikmaakt van een aantal door hem in kaart gebrachte 'dimensies': bepalende kenmerken die een cultuur in meerdere of mindere mate bezit en aan de hand waarvan culturen met elkaar kunnen worden vergeleken. Hofstede kwam tot zijn cultuurmodel naar aanleiding van een onderzoek binnen IBM in de jaren 60. Nationale en regionale verschillen met invloed op het functioneren van institutionele organisaties (als overheden, gezinnen, bedrijven, scholen) werden door zijn werk zichtbaar en meetbaar gemaakt en die daarmee beter overbrugbaar te maken. Bron: Wikipedia